Del Finanzas a la Estrategia: El Cambiante Paisaje del CFO
El papel del Director Financiero (CFO) ha evolucionado significativamente en los últimos años, siendo la experiencia en P&L altamente valorada para los candidatos a CFO. Las empresas están otorgando mayor importancia a las habilidades en finanzas operativas, ya que las responsabilidades del CFO se extienden más allá de la gestión financiera tradicional. Según Scott W. Simmons, una figura prominente en la búsqueda ejecutiva, “Nuestros clientes valoran mucho a los candidatos a CFO con experiencia en P&L”. Este cambio refleja la creciente importancia de la toma de decisiones estratégicas y el liderazgo operativo dentro del rol del CFO.
Los CFO ya no están limitados al ámbito de las finanzas y la contabilidad; ahora se espera que sean socios estratégicos del CEO y del consejo. La experiencia en P&L dota a los CFO con una comprensión profunda de la salud financiera de una empresa, sus fuentes de ingresos y estructuras de costos, lo que les permite tomar decisiones informadas que impulsan un crecimiento sostenible. Esta experiencia es particularmente crucial en industrias donde la eficiencia operativa y la generación de ingresos son primordiales, como el sector minorista, manufacturero y tecnológico.
Saori Casey, quien se desempeñó como VP de finanzas en Apple y ahora es CFO en Sonos, enfatizó el significado de la experiencia en P&L al afirmar: “Más recientemente, ayudé a gestionar el P&L total de Apple, trabajando estrechamente con el CEO y el CFO, y contribuí a escalar la empresa desde aproximadamente $ 65 mil millones hasta casi $ 400 mil millones en ingresos”. Su trayectoria ejemplifica la creciente demanda de CFOs que poseen la capacidad de navegar por estructuras de P&L complejas y generar un crecimiento de ingresos sustancial.
El Camino del CFO: Ideas de Ejecutivos de Contratación y CFOs Exitosos
El camino para convertirse en un CFO a menudo implica una progresión estratégica a través de varios roles financieros y operativos. John Murphy, el CFO y presidente de la Coca-Cola Company, tuvo tres roles sucesivos en P&L antes de asumir la posición de CFO. Esto ejemplifica el valor otorgado a la experiencia en P&L y las perspectivas prácticas adquiridas al supervisar ingresos y gastos dentro de una unidad o división empresarial.
Además de la experiencia en P&L, las cualificaciones educativas juegan un papel significativo en el camino hacia posiciones de CFO. Según datos disponibles, el 52.5% de los actuales CFOs en 2023 tenían un MBA en comparación con el 38.5% con la credencial de CPA. Esto destaca la preferencia creciente por candidatos con una sólida formación en administración de empresas, gestión estratégica y liderazgo.
Tricia Tolivar, la CFO de Cava, una cadena de restaurantes de comida rápida mediterránea, ejemplifica los diversos caminos que pueden llevar al rol de CFO. Su experiencia en la industria de restaurantes subraya la importancia del conocimiento específico de la industria y la experiencia operativa en la formación de las capacidades de un CFO.
Las firmas de búsqueda ejecutiva, como Crist Kolder Associates, desempeñan un papel fundamental en la identificación y evaluación del talento de CFO para las organizaciones. Estas firmas comprenden las demandas en evolución de los CFOs y son expertas en reconocer candidatos con la experiencia en P&L y el criterio estratégico requerido. Su experiencia en evaluar capacidades de liderazgo, conocimiento de la industria y experiencia financiera garantiza que las organizaciones encuentren CFOs que puedan prosperar en el entorno empresarial dinámico actual.
En conclusión, la evolución del rol del CFO subraya la creciente importancia de la experiencia en P&L y las habilidades de liderazgo estratégico. Los aspirantes a CFO pueden obtener valiosas ideas de CFOs exitosos y ejecutivos de contratación, comprendiendo la importancia de roles en P&L, cualificaciones educativas y experiencia específica de la industria. Además, el papel de las firmas de búsqueda ejecutiva en la identificación del talento de CFO destaca los esfuerzos colaborativos involucrados en asegurar que las organizaciones aseguren CFOs que puedan impulsar un crecimiento sostenible y navegar por paisajes comerciales complejos.
La información proporcionada es solo para fines informativos generales. Todas las decisiones de inversión deben basarse en su propia diligencia debida y en consulta con un asesor financiero.