Dal Finance alla Strategia: Il Mutato Scenario del CFO

Il ruolo di Chief Financial Officer (CFO) è notevolmente evoluto negli ultimi anni, con un’alta valutazione dell’esperienza nel P&L per i candidati CFO. Le aziende stanno ponendo una maggiore enfasi sulle competenze finanziarie operative, poiché le responsabilità del CFO si estendono oltre la gestione finanziaria tradizionale. Secondo Scott W. Simmons, una figura di spicco nella ricerca di dirigenti, “I nostri clienti attribuiscono grande valore ai candidati CFO con esperienza nel P&L.” Questo cambiamento riflette l’importanza crescente della presa decisionale strategica e della leadership operativa all’interno del ruolo del CFO.

I CFO non sono più confinati al mondo della finanza e della contabilità; ci si aspetta ora che siano partner strategici del CEO e del consiglio di amministrazione. L’esperienza nel P&L fornisce ai CFO una profonda comprensione della salute finanziaria di un’azienda, delle fonti di ricavo e delle strutture di costo, consentendo loro di prendere decisioni informate che guidano una crescita sostenibile. Questa esperienza è particolarmente cruciale in settori in cui l’efficienza operativa e la generazione di ricavi sono primordiali, come nel settore al dettaglio, manifatturiero e tecnologico.

Saori Casey, che ha ricoperto il ruolo di VP della finanza presso Apple ed è ora il CFO di Sonos, ha sottolineato l’importanza dell’esperienza nel P&L affermando: “Recentemente ho contribuito a gestire il P&L totale dell’azienda Apple, lavorando a stretto contatto con il CEO e il CFO e contribuendo a scalare l’azienda da circa $65 miliardi a quasi $400 miliardi di ricavi.” La sua traiettoria esemplifica la crescente domanda di CFO in grado di navigare complesse strutture di P&L e guidare un significativo aumento dei ricavi.

Il Percorso del CFO: Approfondimenti da Dirigenti Assunti e CFO di Successo

Il percorso per diventare un CFO spesso coinvolge una progressione strategica attraverso vari ruoli finanziari e operativi. John Murphy, CFO e presidente della Coca-Cola Company, ha avuto tre ruoli successivi nel P&L prima di assumere la posizione di CFO. Questo esemplifica il valore attribuito all’esperienza nel P&L e agli insights pratici acquisiti dalla supervisione dei ricavi e delle spese all’interno di una business unit o divisione.

Oltre all’esperienza nel P&L, le qualifiche accademiche svolgono un ruolo significativo nel percorso verso le posizioni di CFO. Secondo i dati disponibili, il 52,5% dei CFO in carica nel 2023 aveva un MBA rispetto al 38,5% con l’abilitazione CPA. Questo evidenzia la crescente preferenza per candidati con una solida base in amministrazione aziendale, gestione strategica e leadership.

Tricia Tolivar, CFO di Cava, una catena di ristoranti fast casual mediterranei, esemplifica i diversi percorsi che possono condurre al ruolo di CFO. La sua esperienza nel settore della ristorazione sottolinea l’importanza della conoscenza specifica del settore e delle competenze operative nel plasmare le capacità di un CFO.

Le società di ricerca di dirigenti, come Crist Kolder Associates, svolgono un ruolo fondamentale nell’individuare e valutare i talenti CFO per le organizzazioni. Queste imprese comprendono le crescenti richieste rivolte ai CFO e sono abili nel riconoscere candidati con l’esperienza nel P&L e l’acume strategico necessario. La loro competenza nell’valutare le capacità di leadership, la conoscenza del settore e l’esperienza finanziaria garantisce che le organizzazioni trovino CFO in grado di prosperare nell’ambiente aziendale dinamico di oggi.

In conclusione, l’evoluzione del ruolo del CFO sottolinea l’importanza crescente dell’esperienza nel P&L e delle competenze di leadership strategica. Gli aspiranti CFO possono trarre utili insegnamenti dai CFO di successo e dai dirigenti assunti, comprendendo l’importanza dei ruoli nel P&L, delle qualifiche accademiche e dell’esperienza specifica del settore. Inoltre, il ruolo delle società di ricerca di dirigenti nell’individuare i talenti CFO sottolinea gli sforzi collaborativi coinvolti nel garantire che le organizzazioni assicurino CFO in grado di guidare una crescita sostenibile e navigare complessi paesaggi aziendali.

Le informazioni fornite sono solo a scopo informativo generale. Tutte le decisioni di investimento dovrebbero essere basate sulla propria dovuta diligenza e in consultazione con un consulente finanziario.